技术型管理被俗称为「打杂的」,一点都不夸张。
把 Scrum 做对是极难的。所幸或者不幸地是:它有“容易”版。
一个故事片段 这个预期 18 个月完成的新产品,已经进行了 9 个月了,进度严重落后。
进退维谷 多年以后,面对键盘,我将回忆起颖姐约我和其他几位产品负责人一起喝茶的那个下午。
敏捷教练去哪了?
想使用 Linux 上手 Kafka。可我只有一台 Windows 的笔记本。
每次我兜售「结对编程」,都会引起一些人的恐慌和惊诧:两个人一台电脑?一个人写代码另一个人看?!生产力岂不是减半了?万万不可啊!
痛苦的 Daily Scrum 很多人深有感触,Scrum 里最「难」开的会之一就是早会。
准备一个计时器,看需要多少分钟,才能说出下面这个函数做了哪些事?
就你这样的,还能做管理?