把 Scrum 做对是极难的。所幸或者不幸地是：它有“容易”版。

容易版一：弄一个假 SM，搞几个会议，就轻易地给团队一个新的舒适圈，让人们躺在上面不思进取。嘴上再来个 3355 ，简直不能再专业了。

容易版二：弄一个假 PO，他们只需解答老板出的题，并不需要通过业务的价值流去发掘问题。这样，一个团队根本不需要接触业务就可以自嗨地玩起来。

假的 SM 和 假的 PO恰巧是最不缺的，这就是这两种容易版的 Scrum 大行其道的土壤吧。

除了 Scrum，还有什么选择？

XP 是没有容易版的，TDD 实打实，一下就让你进入长久的懵逼圈。所以大家敬而远之。

Scrum 创始人当年故意把 XP 的技术工程实践排除在 Scrum 以外。

而 XP 的创始人发誓不会利用 XP 来赚钱。

沧浪之水一清一浊，各人各取一瓢饮。

LEAN 也是没有容易版的，大部分公司的组织架构决定了研发团队根本没有机会接触业务，一个价值流就把团队挡在外面了。

Scrum guide 的最新版，才引入了 Product Goal 的概念。也不难理解 Mary Poppendieck 当年对 Scrum 的不屑一顾。

Devops 以最后一英里的技术实践，拉动了整个价值流的实践，对 LEAN 做了最大的致敬和回归，从这个角度说，功莫大焉。

于工作日晚，胡思乱想。